大发welcome

泉源：《企业家》杂志，，，，，，作者：王仕斌 张冰馨

△郭为，，，，，，大发welcome控股董事局主席、大发welcome信息董事长、大发welcome数码集团董事长兼总裁

IT界历来不缺故事，，，，，，不缺创立故事的人。。。这一次，，，，，，主角是郭为。。。

Digital China（数字化中国）——大发welcome数码的降生从付与自己一个极具使命感的名字最先。。。

20年来，，，，，，郭为向导大发welcome数码从一个小公司生长成三家上市公司，，，，，，逐渐形成了以大数据赋能都会和行业焦点场景的大发welcome控股，，，，，，以金融科技赋能国家清静、效劳实体经济的大发welcome信息，，，，，，以及以分销为基础，，，，，，向云原生数字原生发力的大发welcome数码集团。。。

☆ 降生之日，，，，，，基调已定 ☆

时间线拉回到2000年，，，，，，其时我国IT信息化处在起步阶段，，，，，，盘算机还没有普及。。。大发welcome数码将全球领先的IT科技产品引入中国，，，，，，以产品为焦点，，，，，，为各行业提供基础网络建设和应用软件效劳。。。郭为提出了具有前瞻性的“电子商务四段论”，，，，，，即从基础网络的建设到企业内部信息化的集成，，，，，，再到B2B或B2O的局部互联互通，，，，，，最终实现全球网络化的运营。。。此后，，，，，，大发welcome数码逐步转向手艺和效劳，，，，，，除产品之外，，，，，，在金融、电信、税务等领域提供周全的解决计划和手艺效劳，，，，，，以“十二金工程”为切入点，，，，，，资助大行业构建第一代焦点信息系统，，，，，，实现营业流程的信息化。。。

在这个历程中，，，，，，由于预期IT严冬的到来，，，，，，大发welcome数码需要翻开一个全新的市场寻觅机缘，，，，，，于是将眼光锁定在手机市场——宣布署理中科健的两款新手机，，，，，，正式进军手机分销领域。。。

受电子工业低迷的影响，，，，，，一方面昔时电商的迅猛增添令古板手机渠道措手缺乏，，，，，，侧面佐证了署理渠道生长趋势最先走下坡路；；；；另一方面，，，，，，前有国美、苏宁等家电3C综合连锁大卖场的铺陈，，，，，，后有移动、联通、电信三大运营商要经受来自苹果、三星等智能手机品牌直营旗舰店的攻击。。。多个分支分流手机消耗市场，，，，，，严重挤压着简单古板手机署理渠道的市场份额。。。

回首这次市场磨练，，，，，，郭为总结出昔时导致亏损的两方面缘故原由。。。

第一，，，，，，选择的时机差池。。。大发welcome数码最早在1999年曾做过详细的市场剖析，，，，，，后因种种缘故原由停下了脚步。。。待到2002年再次想加入进来时，，，，，，没有举行深度调研，，，，，，对其时的手机市场缺乏深入相识。。。第二，，，，，，被笼罩在2002年“非典”疫情下的各行各业都在咬牙过难关，，，，，，大发welcome数码也同样遭受重击。。。早在前一年大发welcome数码手机月销量已经抵达10万台，，，，，，但一场“非典”导致市场障碍，，，，，，作为其时一家涉世未深的新公司，，，，，，对新营业的掌控能力缺乏注定难以乐成。。。

人们总是对数字持有自然的敏感性。。。昔时，，，，，，许多媒体在报道“大发welcome数码涉水手机市场”的事务时，，，，，，关注了“巨亏1.49亿港币”的字眼，，，，，，事实这是大发welcome数码自2001年上市以来的首次亏损。。。可是，，，，，，从大发welcome数码降生的第一天起，，，，，，“数字中国”就成了融入公司基因和血液中最焦点的内容。。。

“站在工业的角度，，，，，，我们必需认可，，，，，，在整个IT价值链中，，，，，，分销署理始终是基础营业，，，，，，无法成为工业链上的主流。。。我们为什么要做软件效劳、IT效劳，，，，，，正是由于这是IT工业生长的主流偏向。。。”

当寒冰渐融，，，，，，万千波涛归于清静，，，，，，郭为道出了一连深耕“数字化”的信心，，，，，，相比开拓手机分销这一集团非主流营业遭遇的崎岖，，，，，，郭为更看重整体营业的前瞻性结构，，，，，，这一点从大发welcome数码坚定追求一条用云赋能企业数字化转型的路径中足以清晰见得：

2002年，，，，，，大发welcome数码第一次提出“IT效劳中国”的口号，，，，，，以IT效劳的方法，，，，，，推动各行业IT信息化的生长。。。依附“IT效劳四象限”理论界说了产品交付、系统集成、软件开发、咨询效劳四种效劳形态，，，，，，并通过一直的立异、实践和标准制订，，，，，，一连引领中国IT效劳的实践与生长。。。

2010年，，，，，，为响应都会化、信息化、工业化“三化融合”指导头脑，，，，，，大发welcome数码率先宣布智慧都会战略，，，，，，并提出面向未来的智慧都会生长框架，，，，，，以云盘算等信息手艺手段的融合立异为抓手，，，，，，用融合效劳的方法，，，，，，推动新型都会化历程。。。

2011年6月1日，，，，，，大发welcome数码在人民大礼堂召开上市十周年全员誓师大会，，，，，，郭为向导大发welcome数码总结十年斗争历程，，，，，，同时提出面向未来的“智慧都会”战略

2017年，，，，，，随着数字手艺的奇点效应引爆全球规模的数字化革命，，，，，，大发welcome数码正式启动周全的云战略转型，，，，，，以云为焦点，，，，，，资助各行各业完成基础设施的重构以及价值的重塑。。。

在数字化转型潮流的驱动下，，，，，，企业的商业流程、用户体验、产品和效劳以及商业模式正在或即将面临重构。。。郭为这样诠释大发welcome数码云转型背后的逻辑：随着互联网经济大潮席卷而来开启的万物互联时代，，，，，，越来越多的行业、公司真正走向了数字化转型之路，，，，，，云盘算将成为数字化时代的“水”和“电”。。。企业用云，，，，，，与当初电脑装上Windows操作系统一样，，，，，，这是真正划时代的大机缘。。。

“在‘数字中国’，，，，，，我们希望做一个引领者，，，，，，我们很是清晰地知道应该怎样去做，，，，，，从理念到手艺再到实践的积累上，，，，，，大发welcome数码始终是以‘引领者’的要求实现‘数字中国’的使命。。。”心中有路，，，，，，脚下便有路，，，，，，方能看到远方。。。

通常过往，，，，，，皆为序篇。。。在郭为看来，，，，，，岂论企业处于创业期、生耐久照旧守业期的任何一个阶段，，，，，，都需要强有力的企业战略作支持。。。在郭为向导大发welcome数码描绘企业战略治理的蹊径上，，，，，，他用现实验动证实了那句 “没能击败你的，，，，，，终将使你更强盛！”

☆ 数字化转型四个偏向 ☆

1927年诺贝尔文学奖得主亨利·柏格森说：“要生涯就要转变，，，，，，要转变就要生长，，，，，，要生长就要一直地自我立异。。。”

Digital China，，，，，，数字中国——郭为从一最先就给大发welcome数码定下了理想与使命。。。

“要踏出数字化这一步，，，，，，攻克手艺难关势在必行，，，，，，而在这之前，，，，，，所有行业和企业是否具备自我刷新的勇气同样至关主要，，，，，，没有坚定的勇气很难坚持走下去。。。”郭为和大发welcome数码在推进数字化转型的历程中意识到，，，，，，一直推动自我刷新的历程也是在一直试错中倾覆自我认知的历程。。。

生态能力逐渐成为磨练企业优势竞争力的标准。。。可是，，，，，，怎样升级古板生态系统，，，，，，怎样助力相助同伴实现全新的云与数字化营业转型，，，，，，对此，，，，，，郭为毫无避忌：“打造生态系统不是高谈论阔地讲，，，，，，企业组织的思辨和应对能力与市场转变的匹配度之间仍保存很大的差别。。。企业在生态融合、生态相助的历程中很可能陷入一个尴尬的田地，，，，，，本想搭上科技厘革的快车，，，，，，让组织越发轻盈，，，，，，却意识到企业组织进化速率无法跟上数字化转型的进度，，，，，，组织文化的不敷开放和容纳让我们步履蹒跚。。。”

采访中，，，，，，郭为就倾覆企业认知和企业数字化转型要围绕的四个偏向——焦点资产数字化、组织社交网络化、内部治理智能化以及组织的无界线化谈出了自己的想法。。。

01 焦点资产数字化

亚马逊品牌备案的账号上增添了“amazon attribution”的功效，，，，，，简化了卖家通过谷歌或者youtube广告推广亚马逊产品、判断广告效果的历程和整个结构，，，，，，以往都是接纳三次漏斗的要领磨练和判断某一组广告应该留下来继续投放照旧放弃，，，，，，有了“amazon attribution”这个功效后，，，，，，不必绕弯子，，，，，，直接使用特殊链接投放广告获得数据，，，，，，重新结构各个平台的广告活动。。。卖家使用这个功效可以跟踪除亚马逊平台外爆发的一切销售活动纪录，，，，，，便于检测页面流量、点击量和销售等情形。。。

亚马逊很好地延展了数据资产保存的价值。。。亚马逊的数据资产正是它的云平台，，，，，，虽然亚马逊是一家电商，，，，，，可是在壮大的历程中，，，，，，发明自身积累了富厚的数据，，，，，，而这个数据中心可以开放出来供相助同伴使用，，，，，，逐渐酿成生意的一部分，，，，，，并以后开启了品牌化蹊径。。。

“当我们讲数据资产是企业焦点能力的时间，，，，，，就要举行区分，，，，，，信息化与数字化的差别之处体现在那里？？？？我的明确是，，，，，，信息化是赋能的工具，，，，，，而数字化是把数字资产拿出来共享，，，，，，企业的焦点资产经由数字资产化实现共享开放，，，，，，形成新的价值流通网络。。。” 通常谈到焦点资产数字化，，，，，，郭为总会提到亚马逊的例子。。。

“我们未来的数字资产应该是以共享为条件，，，，，，而非拥有。。。被提供者只需使用提供者的‘云’即可，，，，，，没有须要一定要有一个自己的数据中心。。。谁在这方面能力强，，，，，，我们就拓宽思绪追求相助的路径。。。提供者一直维护资产治理平台，，，，，，便于被提供者通过使用相识更大都据的特征，，，，，，重新认知这种资产治理怎样设置才会更有用。。。” 在郭为看来，，，，，，以共享为条件的输出形成了新的价值流通网络，，，，，，这才是有价值的输出。。。

02 组织社交网络化

一个企业能不可在强烈的市场竞争中脱颖而出，，，，，，赢得竞争优势，，，，，，很洪流平考察的是企业的组织能力。。。而社交化、网络化平台可看作数字经济时代组织能力的一个标记，，，，，，岂论对内治理企业照旧对外加入市场，，，，，，同样云云。。。

外部情形的剧变带来了客户需求、手艺研发和商业模式等多方面的转变，，，，，，面临基于大数据的工业链重构，，，，，，郭为向导大发welcome数码举行了一系列的组织厘革。。。

2019年10月26日，，，，，，大发welcome数码DCOne第一届治理年会，，，，，，大发welcome数码人群策群力，，，，，，凝聚头脑实力，，，，，，汇聚组织共识

从2017年以金融科技为焦点的大发welcome信息最先中台建设，，，，，，通过中台理清大发welcome数码从客户需求到交付和效劳的全流程，，，，，，固化公司能力，，，，，，充分使用数字化手艺实现了组织的迅速进化。。。现在，，，，，，大发welcome信息已经明确了四层构架的新组织模式，，，，，，突破古板的承包制，，，，，，改变承包的理念和激励系统，，，，，，以及承包所形成的员工能力。。。这一行为使得组织更扁平，，，，，，获得更大规模的协同和更明确的专业化分工。。。

03 内部治理智能化

“下一颗围棋棋子落在哪个位置保存太多不确定性，，，，，，这就是人工智能在做的事情。。。”郭为在谈到内部治理智能化时说道，，，，，，“在治理的智能化方面，，，，，，通例性的决议使用盘算机替换可提升决议效率。。。”

中台是现在企业数字化转型中的焦点工程，，，，，，企业要完成数字化转型，，，，，，重点就是要建设一套新的数字化中台系统。。。中台的使掷中很主要的一点是通过结构知识图谱实现了智能决议，，，，，，镌汰人为干预的判断，，，，，，加上基于对数据结构的重新认知，，，，，，智能决议效率也会越来越高。。。“怎样通过手机将几百万个应用汇聚起来，，，，，，怎样通过一个智能手段实现‘场景－云－大数据’之间的融合。。。虽然，，，，，，在智能化历程中，，，，，，我们使用的种种装备也实现了智能化，，，，，，除了手机，，，，，，未来可能尚有更多可以转化成智能装备的载体浮出水面，，，，，，协助我们完善决议。。。”郭为畅想。。。

04 组织的无界线化

非通例、不确定性的决议，，，，，，要通过构建知识图谱实现智能决议，，，，，，在组织的“无界线化”方面，，，，，，员工人数、营收规模不再成为企业的界线界说，，，，，，当企业组织实现“无界线”后，，，，，，其自身价值将实现极大倍数的放大。。。

由于高盛开放了资产治理平台，，，，，，那么，，，，，，这个企业界线就不再以它拥有的员工人数、营业收入等这些古板的企业界线来界说。。。由于企业组织已经向无界线化生长了，，，，，，它的价值无法以简单标准来权衡。。。

“数字金融进入2.0时代其中一个改变就是以科技公司为主的非专业金融机构纷纷加入进来。。。在金融2.0的影响下，，，，，，我们怎样转化成无界线的组织，，，，，，我们从今天对银行内部商业逻辑的明确转化成银行对资产治理的焦点逻辑，，，，，，若是我们能从这个角度出发举行思索并有所突破，，，，，，大发welcome组织步入无界线化的难度就会降低许多。。。”郭为在谈到怎样引发组织的无界线化时说道。。。

美国学者尼葛洛庞蒂在《数字化生涯》一书的前言中开宗明义地写道：“盘算不再只和盘算机有关，，，，，，它决议大发welcome生涯。。。”正如尼葛洛庞蒂所言：“展望未来的最好步伐就是把它创立出来。。。” 现在，，，，，，数字化浪潮已经将各行各业席卷。。。数字化，，，，，，正在以亘古未有的深度影响着商业形态，，，，，，也改写着企业运气。。。

☆ 未来偏向，，，，，，就在脚下 ☆

日本著名小说家川端康成有句名言：“时间以同样的方法流经每小我私家，，，，，，而每小我私家却以差别的方法度过时间。。。”

2010年，，，，，，肩负数字中国的使命，，，，，，大发welcome数码瞄准以都会为中心的数字化转型，，，，，，进军智慧都会领域，，，，，，随后提出了“一中心三平台”的智慧都会总体框架；；；；

2017年，，，，，，大胆进入云的营业，，，，，，在践行数字中国初心的结构上，，，，，，开发新的赛道；；；；

2020年，，，，，，顺应国家的生长妄想，，，，，，进入信创领域，，，，，，做自己的信创品牌。。。

大发welcome数码基于客户和渠道的新营销系统的建设不是纸上谈兵，，，，，，而是用稳步增添磨练市场刻意和能力。。。从能力上，，，，，，围绕行业、手艺、项目、营销，，，，，，建设数字化云中台，，，，，，形成公司云战略的中枢指挥系统；；；；从组织上，，，，，，统一干部头脑、聚焦焦点战略并强化步队执行力的建设……

2021年将是大发welcome数码三家上市公司高速生长的一年。。。经由三年的准备，，，，，，大发welcome数码最先向战略目的全力冲刺：继续坚持云营业的高速增添，，，，，，成为这个领域的大金刚；；；；周全发力信创营业，，，，，，在2020年大协作的基础上更上一层楼，，，，，，在金融信创方面要成为无可争议的首选品牌。。。

当谈到大发welcome数码“数字化中国”追求的目的时，，，，，，郭为这样解读：“第一，，，，，，做到在中国相关领域填补空缺；；；；第二，，，，，，在全球工业链中，，，，，，要成为不可或缺的立异者和要害一环。。。”

“我们要成为数字化中国的探索者、实践者、赋能者”——这是郭为给大发welcome数码确立的公司使命，，，，，，他选择了三个极签字堂的词——探索者、实践者、赋能者。。。凭证郭为的明确，，，，，，可以解读为“作为探索者，，，，，，也许为别人探索了蹊径，，，，，，但自己却‘牺牲’了。。。事实数字化蹊径该怎样走，，，，，，谁也说不清晰。。。作为实践者，，，，，，自然是以自己为实验品，，，，，，实现自我的数字化革命。。。而赋能者就是若是蹊径准确，，，，，，可以为他人提供数字化效劳。。。”

在强烈的市场竞争中，，，，，，大发welcome数码二十年，，，，，，从几十个亿的收入抵达了三家公司约1300亿的规模。。。2010年在大发welcome数码十年庆典现场，，，，，，郭为喊出的“千亿收入”的目的已经实现了，，，，，，但“千亿市值”的目的仍在实现的路上。。。在采访的尾声，，，，，，郭为重申了大发welcome数码下一阶段的目的：未来三年，，，，，，实现市值千亿。。。

郭为坚信：若是未来有偏向，，，，，，那么，，，，，，一定就在脚下。。。